Impartida en la misma empresa, en el mismo entorno de trabajo para un mejor aprovechamiento de la acción formativa. Se llega a más gente con menos esfuerzo.

Con una política adecuada de financiación, según el caso, y coordinada con una gestión correcta del riesgo de cambio. De esta manera mejoraremos de forma importante los costes de compra y, por tanto, ensancharemos el margen de la compañía.

Tengamos en cuenta que el Riesgo de divisas debemos de GESTIONARLO y no TRASAPASARLO. Esta puede ser un vector que dinamice las ventas de forma importante.

Si se gestiona adecuadamente los plazos de pago a proveedores y nos apalancamos correctamente podremos obtener un importante margen adicional a nuestras compras.

En la realización de un presupuesto financiera y su correspondencia con un presupuesto tesorero que nos permita conocer de antemano el devenir de año y poder tomar las medidas necesarias con antelación suficiente que evite cualquier contratiempo. Es vital realizar un presupuesto y su seguimiento.

Podemos tomar el pulso a nuestros pares y aprender qué hacemos mal y mejorar para no quedarnos atrás. Es habitual pensar que se hacen bien las cosas, o que no hay otra alternativa, cuando se ve que hacen los pares en el sector se aclaran muchos conceptos, ideas y procesos.

De nada sirve el trabajo, el presupuesto y la gestión si no hay un análisis detallado de las decisiones tomadas para poder valorar las acciones, o decisiones tomadas. Se debe trabajar en dos direcciones. El financiero para controlar el beneficio y el comercial para dinamizar de forma razonable el equipo de ventas en la dirección más adecuada en aras a cumplir los objetivos marcados.